上周，《杜拉拉升职记》上演，拉着老公看了夜场。
不为凑热闹，似乎是为了某种纪念，渐近渐远的外企职场，曾经的500强企业11年的职场记忆。
电影明快的节奏、靓丽的时装，诱惑的男女。时尚达人Patricia Field的设计功底了得，将淡淡的老徐也涂上一抹时尚的亮色，把外企的Office变成了花枝烂颤的美女花园。三角板的《杜拉拉爱情记》，光鲜的白骨精们斗法，有噱头没有嚼头，仍不失为商业片的成功尝试。
电影快餐般地被吸引，又被以快餐般的速度忘记，只求不要让憧憬外企的大学生们热血沸腾地中毒太深！
掉进老板的法眼
电影中王伟曾与杜拉拉有这样的对白：职场上光靠个人努力是不够的，还要靠团队合作。
但现实中，勇于学习，善于学习， 努力+合作也不足以完成职场菜鸟到职场传奇的飞越。
成功所要求的“天时、地利、人和”三部曲同样适用于职场。当我从职场走出来，有机会再回头看时，感触最深的是对“人和”的理解。
“人和”深层次的解读---尽早进入老板的法眼，成为他眼里重要且需持续关注人群的一部分。
500强外企公司每年在全国员工招聘工作完成后，会将公司的新新人类集中在总部进行为期1-2个月不等的封闭式培训。在企业文化洗脑、基本工作技能培训完成后，大部分的时间是情景模拟演练与考核。从这个时段开始，各部门的经理与公司高管就会带着笑容与各种目的频繁地出现在新员工面前，在OPEN文化的大旗下，在考试成绩考察、在演练合作中考察、在饭桌上考察、在KTV中考察、在户外活动中考察……不知不觉，我们这帮菜鸟已经被高管们360°评价了几个来回。
在各部门经理走马灯似地晃得我们眼晕的时候，有一个头发微白的老先生总是默默地呆在教室的一角，翻着我们的各项考核成绩册，看着我们卖力气的各种表现，不时与培训经理交流着什么，从来不打扰我们，只是表情淡淡地，微笑着旁观。很少有人注意到他的存在。
在培训结束的前一天，我们9个人被叫到一个小会议室，等待我们的是微笑着的老先生，公司副总。记不住当时他说些什么给我们，惊讶张着的嘴半天没合上。
以后的这九个人每当遭遇职业发展瓶颈或困惑时，经常被各种培训、考核、轮岗交流等额外关注。当老先生到我们所在的区域视察时，我们更会得到单独接见的机会，提醒我们要做好什么了，依然很亲切。
我们这些人在公司的底层扎实地脱胎换骨、流血流汗、捉对厮杀，一级、一级地升迁，在主管、经理、大区经理的职位上一次一次地会合，慢慢地我们发现，这九个人中有些人消失了。
6年的历练。当我们中间的三个人在公司的管理层的大调整中一次性站在了企业高管职位上时，我们发现老先生依然在用淡淡的、洞察一切的眼光看着我们，依然流露出鼓励的表情，继续往前发展，有多远走多远，但明眸深处的凝视却让我们不寒而栗。
地震的玉树是藏獒的产地，在藏区有九犬一獒的故事，藏民养獒，必须是由一条血统优良的母狗，一窝同时产九条小狗，并把这几只小狗打从一生下来就关到地窖里，不给吃喝，让它们自相残杀，最后活下来的那唯一的一条就是獒。传说在狗主人开门之时，獒目瞬间如血，终生只识一主。
我们三个同期同事在外企500强收获了职业生涯的发展，但没有收获爱情。职场不相信眼泪，也不相信爱情。
十几年过去了，当我们已经把职场生存发展技能武装到牙齿的时候，谈起往事依然不胜唏嘘。
我们这些“獒”感恩我们的老板，怀念由“犬”到“獒”的历练。正是他的独特培养人才的方法保证了公司管理梯队人才的可持续发展，让我们有幸在努力奋斗的过程中有机会脱颖而出。
在外企打拼，靠自己奋斗也对，光靠自己奋斗还是不行。
真理。