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阿保

李金保的生涯笔记

【专栏】人才管理的策略

发表于:2011-7-6 14:38:10      分类:其它
人才是目前最稀缺的资源,有句话说:二十一世纪最贵的就是人才。然而我接触到许多企业目前却处在人才危机中,人才荒与人才慌同时存在。当我们高喊千里马难觅时,却不知有多少身边的人才给浪费了,原因是把人财当人材在用,另外由于人才管理的缺失,人才没有发挥应有的作用。所以,解决人才的浪费已经迫在眉捷。

我们不禁会问:为什么三国中刘备执政时期能出现五虎上将叱咤风云,而诸葛亮执政时却是蜀中无大将的尴尬境地呢?一个是想方设法让别人动脑筋、自己解决问题的“无为弱者”,而另一个却是足智多谋......
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人才,是成本OR资本?

发表于:2011-7-4 17:30:29      分类:商业思考
人才,是成本?还是资本?所有的老板都会回答是后者。但是我们在一个个企业的经营过程中发现实际答案并非如此。
  经济状况一切向好时,扩张是绝大多数企业的做法,这时候不可必免地需要扩张人手,而增加福利待遇也成为企业收买人才的重要手段。可一旦企业经营不景气,或是企业遇到危机时,大多数企业的首先想法就是裁员,以此减少成本开支。也可以说,员工往往成了企业经营中最先被舍弃的部分。
  这是否是企业渡过难关的最佳解决方法呢?
  许多企业家都认为,在面对经济危机时,裁员是减少成本的最直接有效的解决方法。企业要对利润负责,他们将此称之为弃卒保车。而许多企业在经过大规模裁员之后,确实在经济寒冬中挺了过来。......
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人在职场,你焦虑了吗?

发表于:2011-6-1 17:28:07      分类:职场适应
       


       在残酷与机遇并存的职场,越来越多的白领们强烈地意识到自己在职场中所要面对的危机———就业竞争日益白热化,以及自身琐事的困扰,自己感觉到担负着巨大的压力。
  这些人年龄大都在30岁左右,不大不小;薪水与职位一样不高不低。这群人觉得职场中前路未卜,欲跳槽却犹豫,想冲刺而力不足。工作消极倦怠、丧失激情,每天焦虑不安,却无力解脱。如果你正处于这样的状态,那么你也遭遇了职场焦虑期。
  事实上,这是人们面对困境之前的自然反应。当你在职业生涯中遭遇种种......
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搞定你的上司

发表于:2010-12-23 17:44:11      分类:职场适应

鄙人新书《搞定你的上司》明年1月将由汕头大学出版社出版!是与大家分享职场生存智慧的书,为你揭开职场残酷竞争的生存法则!通过形象的比喻和生动的案例,让你轻松搞定你的上司!这本书所讲并非真理,却言之成理;内容非常邪门,但却极其奏效!预传上封面,请大家发表一下意见和祝福哈!愿新书大卖!

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[领跑杂志]我的梦想——职业造梦师!

发表于:2010-10-20 15:07:33      分类:公益

 

一、第一重梦境:医生---记者---CEO

 

    十几年前的那个夏天,一个从武汉某医科大学毕业的小伙子,找得到了一份当时在他同学之中数一数二的好工作——在家乡的一家市级医院做医生。那是一个特殊的时期,得到这份工作已令他欣喜万分,所以一切的梦想和憧憬早已被忘到了九霄云外,他已做好了从此开始职业生涯的心理准备。       

     然而仅仅过了两年,闲适与封闭的医院生活就令这颗年轻而又不安分的心变得躁动起来,他渴望每天都能呼吸到新鲜的空气,他期望着眼前每时每刻都变幻着大千世界五彩斑

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人在职场,你有过委屈吗?

发表于:2010-9-9 16:40:17      分类:职场适应

  当我在新浪微博中发表关于“职场逆反情绪”这个内容的时候,很多粉丝儿回帖讨论。他们的观点大体可以分为两派---一部分认识到了“逆反情绪”的危害,表示欣然接受,庆幸自己没有误入深渊;另一部分表示会压制,但又担心自己会很委屈、很压抑……

  人在职场,为什么会觉得委屈呢?因为你有意见、有情绪,却不敢发作出来,觉得心里“堵”得慌。如果你是个美眉,你可能会一个人簌簌落泪;如果你是个大老爷们儿,你可能会一个人喝闷酒,吞云吐雾,甚至拿脑袋咣咣地撞墙……

  你大可不必活得这

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民企老板的脚踏实地与仰望星空

发表于:2010-9-2 14:27:28      分类:商业思考

    由于工作的缘故,经常和企业的老总朋友们打交道。有不少朋友是民营企业的老总。观察他们的工作状态和对管理的态度,就经常发现这样一个有趣的现象:

 

大量的外部市场机会(当然还有他们的企业家天赋和创新精神)为这些老板们带来了高速的业务发展;高速的业务发展和相对滞后的运营管理体系却让他们常常感到筋疲力尽甚至力不从心;可是,由于发展的机会是如此的好,以至于他们又舍不得停下(哪怕是暂缓一下)发展的脚步来改善自己的管理,让企业的管理和人员的发展能够跟得上业务发展的脚步。于是给他们带来成功的业务就像安徒生通话中那双具有魔力的“红舞鞋”,一旦穿上跳起舞来就会永无休止地跳下去,直到

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木匠眼中的HR管理

发表于:2010-8-3 16:54:55      分类:人力资源管理

       说到木匠,我首先想到的中国的二个李木匠,两人都做过全国政协主席,两人都没有上几年学,都没有学历,更没有文凭。一个是李先念,一个是李瑞环。李先念还做过国家主席。二人既是木匠的骄傲,也是木匠的楷模。两人都为人正派,两人都头脑灵活,我想:一是他们使用的工具——墨线盒给他们的教育,二是木匠使用的材料——树木给他们的启迪。

 

一块木材好不好、能不能用,并不在木材本身,而是在木匠的眼光和头脑。
 
从小家穷,就有木匠就仿照拖鞋样式做出了木拖鞋。使用的材料就是做木器活剩余的边角余料,鞋带就是柴油机上废弃的皮带。我也曾找当木匠的亲戚做过木拖鞋。家在平原地
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你缺的真的是人才吗?

发表于:2010-8-2 16:48:53      分类:管理学

       虽然人力资源服务和互联网越来越被认为是两个行业,但身在人才公司的我,有很多朋友在互联网跌爬滚打,我也有时会利用我在博思人才网的经验帮做投资的朋友看一些互联网项目,给些意见。

 

对人才的“渴求”,可能是因为策略的缺失


我发现一件很有意思的事情,有些朋友会感叹:


     “招人真难。我的项目马上就要上线了,现在最头疼的事情,就是找不到合适的人才,尤其是好的销售总监,能想到办法帮我把东西卖出去。”


     我的第一反应是,不,你缺的可能不是人才,你缺的是策略。


     情景通常是这样的。创业者A结合自己的线下资源,比如一个皮鞋品牌,觉得可以

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给多少钱,干多少事

发表于:2010-7-28 17:20:03      分类:求职心理

     给多少钱干多少活,我在新浪微上看到有小哥们这么说着,扪心自问,自己很多年前也曾有过这样的想法。

    尽管有点模糊了具体年月,但还是能回忆起:那时候是大锅饭,干多干少和工资基本没啥关系,脑瓜灵活,有点关系的,还可以少干活,干点好活,更有“能力”的,往上爬爬,不用干活还拿得挺多,活总是要有人完成,这就苦了我们一些从农村考大学转成城里户口的人,那时候也是听话,乖乖的把脏活累活全干了,看着办公室的关系同事,领导红人们闲聊着,忙着给领导点头哈腰,真是心里不平衡,还纳闷,怎么实际工作和书上学的完全不一样啊。

    慢慢滋生了给多少钱干多少活的想法,其实也就是骗骗自己,有时候看到活想

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主人:李金保

中国首批全球职业规划师(GCDF) 博思人才网首席执行官(CEO) 蒙代尔国际企业家大学、澳门国际公开大学MBA、资深企业教练、资深猎头顾问、招聘面试专家。博客:htpp://abao.bossh[更多..]

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