给新东方教师教师培训的时候，我发现心理学的一些原理对于教师的培训与个人成长是很必要知道的，列举一些分享。 超限效应 美国著名幽默作家马克•吐温有一次在教堂听牧师演讲。最初，他觉得牧师讲得很好，使人感动，准备捐款。过了10分钟，牧师还没有讲完，他有些不耐烦了，决定只捐一些零钱。又过了10分钟，牧师还没有讲完，于是他决定，1分钱也不捐。到牧师终于结束了冗长的演讲，开始募捐时，马克•吐温由于气愤，不仅未捐钱
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丧失了自己最宝贵的成长机会。诚然，人人都想赚大钱，但你在赚钱之前，要想好一个问题：我凭什么赚大钱？最近深受欢迎的职场书籍《职场救赎——写给迷茫中的草根族》对这一问题作出了回答：那就是“专业化”。大家如果细心一点，就会注意到一个现象：但凡在职场上做得比较成功的人，大都是在这个岗位上已经工作了8年、10年甚至20年以上的人（看看你的公司里，是不是这样）。营销总监肯定要比业务员的待遇高，因为他在这个岗位上工作了8年；高级人事总监的收入可以达到年薪50万
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往往有几年工作经历的人，跳槽就会眼光放高。毕竟不是刚毕业的毛头小子了，对自己、对薪资、对工作、对岗位的要求都会有所提高。高不成，低不就。好的工作单位呢，很难进去没有切入口，一般的工作单位呢，和以前的单位差别不大，那又何必跳槽呢？于是，求职就陷入了一个绝境，久而久之对自信心的打击很大，从而也影响了工作的积极性。职业方向到底在哪里？迫在眉睫，怎么办？怎么办？高不成，低不就。我到底是该坚持还是将就？（李法强）化名，重本毕业，目前在一家大型的合资企业工作。5年时间里从基层一直做到了部门经理，感觉已经没
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职场升职“三要素” 人在职场，不能不考虑升职，只不过有的要求迫切，有的不太追求而已。我认为，人的升职的三要素应该是：成绩、宣传、寂寞。首先，一个人要想升职，你就要做出成绩，证明你的能力所在；二你不仅要踏踏实实的听话干活，还要会宣传自己，要让领导知道你的能力和所取得的成绩；三要耐得住寂寞，本单位的同事一个个走了，你不要急，等他们都走了，你就是元老，你就是最该提拔升职的人，只要你能耐得住一时的寂寞，你光辉前程的到来
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大摞，貌似挺牛的，现在才明白真的只是貌似），在面临这样的工作机会时，是不是也会选择放弃？”时光不能倒流，历史不能假设，还是把工作三年的心路历程分享给大家，希望能帮助刚踏入职场摩拳擦掌的你少走点弯路。“我堂堂名牌大学生，怎么就干这个毫无技术含量的工作！”刚进来公司一周，思维方式还停留在学校，在学校里表现优秀的学生，总期待到了公司就被委以重任，似乎越高的职位越能发挥自己的价值！当自己梦想的大展宏图被画图、整理材料等一些琐碎的工作所击垮时，往往会激发自己内心的小宇宙
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又到年末，年龄又大了一岁，工作经验又增长了一年，所面临的生存压力也更大了一些，但大家可能最为关心的问题还是：我的薪水会涨吗？我明年到底能拿多少钱？关于加薪的方法和技巧，网上也有不少文章。在第一职场网担任教练式职业生涯规划顾问期间，不少客户也问起过这样的问题。现在想就这个问题专门和大家系统地聊一聊。本人原著《职场救赎——写给迷茫中的草根族》一书中也提到了这个方法，在这里略作修改，和大家分享。 两种错误的加薪想法虽然物价、房价在不断上涨，生存的成本和压力也在逐步
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，立足客观事实，但不可只看到当下，失去了对未来的向往，失去远方的目标。 按照现实性标准来划分一下我们的生命领域，分为三部分——现实、中间状态、理想，有的人一辈子都生活在现实这一小领域内，从不放眼远望，那是无梦人；有的人沉湎于空想中，从不看眼下的现实，那是空想家；有的人立足现实，不断完善自己，向着梦想不懈的前进，那是远行者，追梦人。追梦人的一生都在不断的从现实走向理想，昨日的梦想变成了今日的
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编者按：在第一职场网进行职业规划期间，有一次遇到一个客户，说是做了15年财务，现在依然只是个部门主管，想再往上升，感觉自己又没什么资本，不知道下一步该怎么办。我原以为是公司体制的原因，不给他晋升的机会，但后来通过交谈，我们发现，他犯了一个无法想象的错误：这15年期间，他从来没有进行过任何学习、培训或者进修，从来没有为自己充过电。这简直是无法想像的一件事。在《职场救赎——写给迷茫中的草根族》一书中，也同样强调了学习能力的重要性，这是构建自己核心竞争力的一个重要
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。 3、出现不满情况的表现 旅游活动中总会出现一些不满意的地方，如住宿条件的不满意，景点就餐的不满意，路上堵车等。有的员工会当众抱怨，说这么住得这么差，房间的淋浴喷头不够大等一个细小的因素也能让员工抱怨一会；有的员工会说这是小问题，整体情况很好了，比以前在哪里哪里旅游条件好多了，并且还很开心地和其他人谈论一些旅游途中的其他趣事；有的员工不抱怨，也不说什么，默默地接受安排。 有意思的是不同员工的不同反应基本是可预期的，了解了员工在平时工作中的表现，基本上可以判断出在团队旅游途中有
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个目标是什么呢？他们呢？” 毕业14年，我们偶然相见，我们大家是这样的，那再过10年呢？人呀人 听完老A的抱怨，我很庆幸，现在我已经为自己未来5年做了一套不会浪费时间的计划，我的职业，我的生活，我的快乐，好像感觉，每天的点点滴滴都在我的掌握中。很多朋友说，你这样的生活有时候看起来，挺无聊的，感觉自己知道未来的事情，多没劲啊”。我心里很乐，因为生活中肯定会有很多你无法预期的事情发生，可是我却踏实的活在当下
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的目标和标准。 那么，管理者该如何给下属布设定目标呢？第一，你在下达命令的时候，要区分是在布置任务还是设定目标。第二，当你在设定目标的时候，有没有清晰的划定，有哪些东西是下属可以自由掌控的，而哪些是不能的；比如说，“王明，我要会场的热闹气氛，我信任你的能力，由你来掌控，钱不要超过10000块就不用向我过问了。”这就是在设定目标了。第三，告诉他可以动用的资源有哪些？第四，达成一个契约，权力有哪些，责任有哪些。各位管理者，大家有没有想过，当我们在布置任务的时候，我们
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身在职场，如何与领导相处，是一门智慧。与领导的关系搞不好，基本上意味着你在这个公司的职业生涯就此结束。尤其是对于有能力、有胆识、满腔热血和热情的“潜力股”来说，学会如何与领导相处，则是一门避不开的功课。前几天发表了一篇博文《柳传志：你得知道自个儿是谁》，让我没有想到的是，得到了众多网友的关注和热议，有赞扬声也有批评声，似乎批评声更多一些，这让我感到很不安。但却给了我很好的教育、提醒和启示。在此，对大家的关心和支持表示衷心的感谢！这几天我思考了很多，在大家的启
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，有些企业事半功倍，员工与企业相处融洽，向心力极强，企业发展自然也就迅速；有些企业却事倍功半，工资没少开，但离职率却高企不下，企业经营自然也就江河日下。这就是管理上的差异带来的不同后果。有没有一个行之有效的人才管理方法呢？其实古往今来，无论是帝王将相，还是企业大鳄，都一直苦苦寻找管理的真谛，一言以蔽之，就是“晓之以情，动之以理。”情：在“疏”不在“堵”“大禹治水”的故事想必众人皆知。传说公元四千多年前
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兴邦而广揽人才。于是我下定决心离开商朝，不辞劳苦来到周的领地渭水之滨。我静下心来，以钓鱼为生，借垂钓来修养心志、磨炼毅力。观察世态变化的同时，寻找大展宏图的良机。首先我思考的问题是，周文王是一个圣人，他把国家管理得很好，像这样一个有智慧的人，他怎么可能会相信白发苍苍还屡屡失败的我呢?如何推销自己还需仔细谋划。凸显自我：像我这样不名一文的人，当然要先展示一些实力，而且还要有一些新闻效应让大家众所皆知，这样才能得到文王的关注。我所学的占卜先知之术正好可以派上用场。我算准了某家的大公子，出门拜师求学
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遇到一个不自信的领导本身就是很麻烦的事情。你不做，他不开心；你做了，但是做不到，他很不开心；你做了，做到了，他也不开心。岳飞面临的就是这样的一位领导——高宗赵构。赵构是作为靖康之难后仅存的皇子，在没有任何竞争对手的情况下走上领导岗位的。可以设想，如果没有这场战争，这位仁兄很有可能根本没有机会当皇帝。自从当上领导便屡受惊吓，先是来自敌人的惊吓，以致惊吓过度失去了生育能力；后又遭受自己人的惊吓——御营军官苗傅、刘正彦举兵起事，逼迫高宗退位，并加以软禁
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