靠作坊式的"暴力开发"是行不通的. 2."法制社会" 上班必须打卡,迟到要扣钱,还一次比一次多,加班没有加班费,反正算下来就是,只有扣钱的项目,没有加钱的项目. 比起外企,人家上班不打卡,迟到不扣钱,加班有加班费,这样宽松点的环境不好吗? 3.自身自灭 国软一般没有师徒制,有的话也只是形式上的,公司基本没人管你,你也不用去管别人, 新进的员工
|
一到年终，各公司都在招开自己的年度工作总结会，开始制定来年的工作计划。就在个公司盘点的时刻，相信所有的职业人士，也都无一不开始对自己一年的工作感受进行盘点了。盘点之后自然是有喜有忧，而且这种喜忧在相互的比较中更能激发出情绪波澜——“一年了，我为什么感觉好像都没有做什么!”、“难道这就是我希望的职业发展吗？”、“我是不是要重新思考自己的生涯走向……”如此等等。自然，伴着这种心情的起伏，就会有许多职员开始萌动“变”意，要么另谋高就，要么自立门户。当然了如果是有计划地进行职业生涯转换，如果提前与公司
|
惠普收购3com，明眼人一看就是冲华三来的：资本市场上演了一出中国故事——中国新兴市场的增长潜力、通信行业新兴力量华三、华为战略结盟图谋北美市场的终结；华三给客户的邮件中说，什么都不会改变，收购对客户是有利的。摇头一变，似乎这些前华为员工，俨然觉得自己离开了3COM这个老气横秋的家伙，嫁给惠普后，就能土狼变虎。惠普之道早先已经为华为人所解析过了的。惠普之道的创始人的管理箴言，值得重温：◎伟大的成功属于那些勇敢面对观众而不畏惧失败的人。◎前辈的智慧是他们经验的结晶，但关于未来的忠告却不能完全听从
|
NO。1 老板与职员老板招见一位职员，说道：“你在本公司工作已经一年， 表现的很不错！开始时只是负责信件分发，一星期后开始处理销售事宜，一个月后升营业部经理，仅仅四个月就升上副总裁。现在我要退休了，我要你担任公司新总裁兼总经理，你觉的怎么样？！”职员说：“谢谢！！”老板：“没有其他要说的吗？”职员：“谢谢你……爸爸！” NO。2 工资单上的说明在一家公司的工资
|
也是必修课之一。金隅集团崇尚儒家文化，主张通过挫折锻炼法，同时讲究中庸之道，主张“和而不同”。让员工对企业的认同感在培训中不断加强。同时对员工进行企业文化观的教育，带领员工参观企业，同时将员工分布到各下属单位之前让员工树立起理想。4、3～5年员工培训：增强员工归属感。金隅集团注重合理引导３～５年内员工进行职业生涯规划与辅导，建立跟踪培养机制，增强员工对集团的归属感，在新员工入职时和入职３～５年后这两个阶段进行这种培训。5、专业技术人员培训:留住核心人才。为此，建立首席职工
|
代：伟大的和龌龊的，高尚的和卑鄙的，混杂在一起。而作恶的一个理由是，根据产权经济学的观点，当产权保护不积极，会影响创作和创新的积极性。这个意义上，是一种落后。记忆中，似乎欧洲的图书机构起诉过Google。所以，Google是知识最大的盗版商人。第三点，对员工的作恶，google惯溺员工，使员工养尊处优，降低了员工的选择成本：人上去了下不来。更重要的是，这样在产业中，建立起一种知识贵族阶层。这对于知识流浪者来说，是莫大的嘲讽。拉开待遇差距，扩大不公平感，是不是一种做恶？第四点，对社会和公众的作恶
|
很多企业在员工培训身上花了巨额投资但收效甚微。这一现象并不说明培训的投入是没有必要的，相反培训的投入得当是肯定会给企业带来收益的，问题是如何进行良好的培训策划与培训管理。造成这种现象的原因是多方面的，主要表现在： 一、培训需求分析不够、培训方式单一。万腾公司属于国有企业，作为国有企业的人力资源部经理，要想做好新培训计划的改革，就要非常清楚
|
企业心理咨询师近几年，人们普遍感到工作中的压力越来越大，尤其是在一些大城市，如何让工作和生活保持合理的平衡已经成为上班族常常头疼的大问题。如果企业通过第三方专业服务机构，聘请签约心理咨询师的话，员工有了心理问题就可以直接通过免费电话或直接找心理咨询师咨询，这导致心理培训越来越被各大企业所关注。在北京，专业从事企业心理培训公司已近10家，当公司里沟通不顺畅甚至破坏人际关系时，生意也同时遭遇问题。所以，心理咨询师作为新一代管理顾问，正在进入公司办公领域。企业外请咨询、培训人员，不仅费用
|
;之所以这么火，倒不仅仅因为它是一个新鲜事物，重要的是大家已经意识到了中国的人才真正缺乏的不是专业能力而是职业化。尤其近些年随着市场经济的发展，竞争也日益激烈，企业对员工的职业化程度提出了更高的要求。在网上有这样一组数据显示：有90%的公司认为促使企业快速发展的最重要因素是具有高素质职业化的员工，有86%的员工认为企业管理者的职业化素质急待提高。随着众多外资企业进入中国，中国的本土员工在职业化方面虽然已经有了很大的提高，但是相对于市场的发展来说还远远不能够满足要求。
|
共有8个工作日不上班，加上双休日有12天不上班。而月底是业务最繁忙的时候，人手忙不过来，并且Lucy没有留一点时间给工作交接留出时间。其实Lucy这个小收入只是取耳朵边上的一个小瘤，1个小时左右就可以，手术后不用住院。 Tom的主管安慰了一下Tom，并帮助从其他组协调人员帮助Tom应对目前临时的工作。Lucy请12天假不提前通知给主管留出协调交接时间，不一次说好请假时间而是用2段不同名目的假期在业务最繁忙的时候休假。对Lucy的评价似乎要重新考虑了。 从Lucy的角度，请年休
|
上一年总销售额的1%~3%，最高的达7%，而我国的许多企业都低于0.5%，甚至不少企业在0.1%以下。那么怎样的培训预算是科学的？有哪些因素在影响着企业制定培训预算呢？中铁建工集团吴少勇先生告诉记者，在制定本企业的培训预算时，大都根据企业自身所处的发展阶段和当年的企业发展需求而决定。比如说，公司有哪些开拓的新业务，哪些员工需要参加培训，参加培训人员所在公司的级别高低，采用的培训方式等。当出现特殊情况，例如公司某高管的单人单项外训经费就需要十几万元的时候，怎么处理呢？吴少勇回答记者说，在这种情况下
|
鼓掌。随后不久，有新闻说，郭台铭总裁在研究世界各国的劳务派遣和人事外包制度。 寻找一种合法化的人力资源管理模式。但这种模式，郭总裁可能都至今不清楚：为什么那么多人源源不断地想进来呢？ 源源不断的人想进来，自然就源源不断地要逼人走。富士康希望和每个员工签长远的书面劳动合同，员工也希望这么做。但这个利益链条走到
|
照。 大公司有严密的组织结构，清晰明确的报告线，铁打的SOP(标准作业程序), 新人杜拉拉由于出色的简报被大老板点名表扬一通的场景在现实生活中出现的几率如同火星撞地球，一线员工每天看到的都是team leader的挂满考核指标的脸, 面见大老板多是在年会或者偶尔食堂中远远的一瞥,或者你所在的公司真的很小。 500强企业从来都是只认功劳不认苦劳, 新员工的
|
38.67万，高管均薪460.5万。排名榜首的中海油董事长傅成玉，收入超过1330.6万元，其中包括股票期权收益872.8万元。海南省委书记卫留成（前中海油董事长）曾与新华网网友进行在线交流，谈及政府官员与企业老总的收入差距时，表示在中海油的收入与在海南省委的收入，两者差距是非常大的，当初我还以为是小数点打错了。又有数据表明，国有企业员工的收入是非国有企业员工工资的1.8倍。工资收入的差距，若基于多劳多得和公平分配，无可厚非。但看差距重要原因却是行业的差距，垄断的形成和身份的不同。这在我们这个标榜要建
|
;。 近日，武商量贩农科店准备开业，招聘新员工，其中，以一线岗位为主。结果1000多人应聘，20多人争一岗，其中本科生达到30%以上，甚至出现几名硕士。 招聘过程中，朱曦发现，“相比前几年，大学生的就业心态更好，普遍比较踏实，愿意从基层干起”。主要原因是就业形势严峻，他们不得不放下身价，降低求职标准，先就业，再择业。 根据最新的员工
|